Formelle lederegenskaper, fordeler og ulemper



den formelt lederskap Det er en måte å styre et team på der den ansvarlige for det er offisielt utpekt. Det forekommer i alle de situasjoner der en person har en maktposisjon innenfor en gruppe; for eksempel i tilfelle av en skolelærer eller et selskaps president.

En formell leder kan vedta noen form for ledelse for å utføre sitt arbeid. Den eneste karakteristikken som er nødvendig for å vurdere at en leder faller inn i denne kategorien er at hans maktposisjon ikke har oppstått spontant.

Det motsatte av denne form for teamledelse er uformell ledelse. Dette skjer når en person oppnår en viss kraft i en gruppe uten å ha en anerkjent stilling. Lagene har ofte både en formell og uformell leder, som kan føre til alle slags konflikter.

I denne artikkelen vil vi se hva som er noen av de viktigste egenskapene til formelle ledere. I tillegg vil vi også studere sine viktigste fordeler og ulemper, og hva er forskjellene med uformelle eller naturlige ledere.

index

  • 1 Egenskaper
    • 1.1 Kraftposisjon gjenkjent
    • 1.2 Kontroll over dine underordnede
    • 1.3 Eksistens av et hierarki
  • 2 fordeler
    • 2.1 Kontroll over underordnede
    • 2.2 Enkelhet ved styring
    • 2.3 Større lette å nå mål
  • 3 ulemper
    • 3.1 Demotivasjon
    • 3.2 Større sannsynlighet for tyranni
    • 3.3 Manglende kommunikasjon
  • 4 Forskjeller med naturlig ledelse
  • 5 referanser

funksjoner

Anerkjent strømstilling

Den definerende egenskapen til formelle ledere er at kontrollen over en gruppe har blitt etablert eksternt. Disse lederne er en del av det eksplisitte hierarkiet av miljøet de beveger seg i.

Ofte når formelle ledere sin posisjon basert på deres titler, tidligere erfaringer eller arbeidsferdigheter. De vises vanligvis i strukturerte miljøer, som for bedrifter, foreninger eller arbeidsgrupper. Imidlertid kan figurens leder også opprettes i andre mindre konvensjonelle miljøer.

Kontroll over dine underordnede

En av de viktigste begrensningene som naturlige ledere står overfor, er at de egentlig ikke har noen makt over sine jevnaldrende.

På grunn av dette må de bruke sin karisma og evne til å overbevise andre om å gjøre det de vil. Tvert imot har formelle ledere ikke dette problemet.

Ved å ha en eksplisitt maktposisjon, har en person med formell ledelse kontroll over de mennesker over hvem han eller hun befaler. I et selskap, for eksempel, kan administrerende direktør brann noen som ikke oppfører seg som han vil, eller en videregående lærer, et annet eksempel på denne typen ledelse, kan utvise en av elevene sine.

Eksistensen av et hierarki

I alle miljøer hvor figuren til den formelle lederen er gitt, er det nødvendig at det er et eksplisitt hierarki. Derfor er det i de fleste tilfeller vanligvis en viss avstand mellom lederen og hans underordnede; de kan ikke koble for tett, noe som skjer i tilfelle av naturlig ledelse.

nytte

Formell ledelse har visse punkter i sin favør, noe som gjør det mer nyttig i visse situasjoner enn forvaltningsformer som oppstår spontant. Neste vil vi se hva som er de viktigste fordelene.

Kontroll over underordnede

Kraften til formelle ledere pålegges eksternt, slik at de har muligheten til å få medlemmene av deres lag å følge den retning de er merket.

Dette kan være en stor fordel i visse situasjoner, hvor ansatte ikke vet for godt et emne der lederen er en ekspert.

Enkelhet når du retter

For en person å oppnå en lederposisjon på en naturlig måte, må den ha en rekke svært spesifikke personlighetskarakteristikker. Problemet er at ikke mange personer eier dem, så disse situasjonene er ikke så ofte.

Tvert imot, formelle ledere trenger ikke å være for ekspert når man styrer lag. Vanligvis trenger de bare å ha omfattende kunnskaper om feltet der de jobber; Lyden av hans underordnede vil oppstå på grunn av hierarkiet, og ikke på grunn av lederens personlighet.

Lettere å nå mål

Formelle ledere har vanligvis en meget høy grad av kontroll over sine underordnes aktiviteter. På grunn av dette har lagene som har denne figuren vanligvis oppnådd målene som blir foreslått lettere enn de som ikke har dem..

ulemper

Men å ha en formell leder trenger ikke alltid å være god. Denne form for lederskap har også en rekke ulemper, noe som gjør det potensielt kontraproduktivt i noen situasjoner. Neste ser vi det viktigste.

demotivation

De fleste reagerer ikke for godt når de pålegges hva de skal gjøre eksternt. Derfor, selv om du har en formell leder kan hjelpe målene til et lag eller selskap, kan også ansatte få en mye mer negativ stemning.

Større sannsynlighet for tyranni

Selv om dette ikke alltid skjer, mange formelle ledere fokuserer for mye på makt de har over laget sitt, og forventer at andre skal adlyde dem uten spørsmål eller stille spørsmål.

Dette kan generere stor ubehag i en arbeidsgruppe, så vel som alle typer interne konflikter.

Mangel på kommunikasjon

Til slutt, eksistensen av en eksplisitt hierarki forårsaker vanligvis i grupper med formell ledelse antas et gap mellom leder og underordnede.

På grunn av dette kan det oppstå problemer som lederen ikke bryder seg om å løse, fordi han ikke klarer å forstå dem.

Forskjeller med naturlig lederskap

Formen for lederskap mot formell er kjent som uformell eller naturlig. I situasjoner hvor det oppstår, får en person kraft i en gruppe, ikke som et resultat av et hierarki pålagt eksternt, men av sine egne personlige egenskaper.

Naturlige ledere har en tendens til å være mer karismatisk, generere en større sammenheng mellom lagmedlemmer, og oppmuntre motivasjon og kommunikasjon. Imidlertid kan de ikke være like effektive når de oppfyller bestemte mål, slik at de ikke passer for alle situasjoner.

Det er viktig å merke seg at selv om dette ikke er vanlig, kan en formell leder ha de egenskaper som gjør ham eller henne til en naturlig leder også..

I disse tilfellene har teamet det beste fra begge verdener: en person i stand til å møte de foreslåtte målene, men at de ansatte forstår og er i stand til å kommunisere med dem effektivt.

referanser

  1. "Best Leadership: Formal vs Uformelle ledere "i: Tøft nikkel. Hentet: 1. desember 2018 fra Tøff Nickel: toughnickel.com.
  2. "En sammenligningsanalyse av formell vs uformell leder" i: Chron. Hentet: 1. desember 2018 fra Chron: smallbusiness.chron.com.
  3. "Formell ledelse: Definisjon og forklaring" i: Studie. Hentet på: 1. desember 2018 fra Study: study.com.
  4. "Forskjell mellom uformell og formell leder" i: Karriereutvikling. Hentet på: 1. desember 2018 fra karriereutvikling: careertrend.com.
  5. "Forskjeller mellom formelle og uformelle ledere: Fordelene knyttet til hver" i: Bright Hub PM. Hentet: 1. desember 2018 fra Bright Hub PM: brighthubpm.com.