Ledelse laissez faire egenskaper, fordeler, ulemper og eksempler



den laissez faire lederskap Det er en form for lederskap som preges av den store friheten som underordnede trives. I motsetning til hva som skjer i andre modeller, stoler lederen på teamet hans og lar medlemmene gjøre det de anser mest hensiktsmessige i hver situasjon..

Begrepet "laissez faire" kommer fra franskmenn, og betyr "å la gjøre". I denne stilen med lederskap er hovedmålet å skape et team som er i stand til å jobbe alene, uten behov for noen veiledning eller forstyrrelser fra sjefen. Dermed er det klarert at ansatte skal handle på en måte som gir mening for dem.

Grunnlaget for denne lederskapsstilen er troen på at, hvis de blir igjen alene, vil medlemmene av et lag handle mer fordelaktig for dem og for prosjektet. På grunn av dette er sjefens rolle svært forskjellig fra andre modellers, spesielt autoritære stilen.

Laissez-faireen eller det liberale lederskapet er veldig kontroversielt innenfor forretningsforvaltningskretsene, og har både detektorer og faste forsvarere. I denne artikkelen vil vi se sine hovedkarakteristika, så vel som de viktigste fordelene og ulempene.

index

  • 1 Egenskaper
    • 1.1 Lederen oppfyller en rolle å hjelpe sine ansatte
    • 1.2 Fokus på trening av lagmedlemmer
    • 1.3 Stol på ansatte
  • 2 fordeler
    • 2.1 Økning i jobbtilfredshet
    • 2.2 Forbedre kreativiteten
    • 2.3 Lederen kan vie til viktige saker
  • 3 ulemper
    • 3.1 Manglende klarhet i roller
    • 3.2 Ikke alle kan ta på seg dette ansvaret
    • 3.3 Økt antall konflikter
  • 4 Eksempler på ledere
    • 4.1 Warren Buffet
    • 4.2 Mahatma Gandhi
  • 5 referanser

funksjoner

Lederen oppfyller en rolle å hjelpe sine ansatte

I de fleste lederstilar er sjefen ansvarlig for å ta alle avgjørelser, fortelle ansatte hva de skal gjøre og generelt ta ansvar for selskapet eller laget. Dette er sant uansett om underordnes meninger er mer eller mindre tatt i betraktning.

Tvert imot, i laissez faire-stilen, tar lederen ikke noen beslutning eller forteller sine medarbeidere hva de må bruke sin tid til. Tvert imot er et generelt mål merket fra begynnelsen, og det er håpet at underordnede opptrer på den mest fordelaktige måten å oppnå det..

Dermed spiller lederen i denne stilen en støttende rolle, og gir sine underordnede verktøyene de trenger for å løse et problem autonomt.

Han kan også svare på spørsmål eller gi hjelp når det er nødvendig, men alltid respekterer avgjørelsene til de som er under ham.

Fokus på dannelsen av lagmedlemmer

I et selskap som følger laissez faire-systemet, har ansatte et mye større ansvar enn vanlig for hvilke oppgaver som skal utføres og hvordan de skal utføres.

Derfor har ledere plikt til å trene, undervise og gi alle de ressursene de trenger for å gjøre jobben sin bra.

I denne forstand har en liberal leder mer av en pedagog og en facilitator rolle enn en leder i tradisjonell forstand av ordet. Mange av selskapets ressurser vil dessuten være ment å forbedre kvalifikasjonen til de ansatte, slik at disse kan utføre sitt arbeid riktig..

Stol på ansatte

For å kunne bruke laissez faire-stilen riktig, må lederen være i stand til å fullt ut stole på sine underordnede.

De har all frihet mulig når det gjelder å ta avgjørelser, gjøre feil og lære av sine feil, og utføre de handlingene de tror er mest hensiktsmessige for å oppnå selskapets mål.

For å oppnå dette må liberale ledere nøye velge alle medlemmene av deres lag. Når dette er gjort, kan de slappe av å vite at alle arbeidstakere er talentfulle nok til å oppfylle sine oppgaver på riktig måte. I tillegg må lederen selv ha evnen til å delegere og stole på andre.

På den annen side må underordnede vite at de ikke vil bli straffet hvis de gjør en feil eller utfører noe på en måte som ikke er akkurat hva lederen ønsker..

Bare på denne måten kan de utvikle all sin kreativitet og oppnå de beste langsiktige resultatene, men for å komme dit må de gjøre feil flere ganger.

nytte

Til tross for å være en ekstremt annerledes stil enn tradisjonelle ledermodeller, har laissez faire en rekke egenskaper som gjør det svært attraktivt for enkelte grupper og selskaper. Neste vil vi se noen av sine mest fremragende fordeler.

Økning i jobbtilfredshet

Ifølge en rekke studier om dette emnet er et av de aspektene som mest reduserer moralen til ansatte i tradisjonelle bedrifter, det faktum at de ikke kan ta sine egne beslutninger og behovet for å alltid utføre de samme handlingene på en lignende måte. Dette skjer imidlertid ikke med liberal lederskap.

Forskning på laissez faire lederskap synes å indikere at ansatte som nyter større selvstendighet i sitt arbeid også får større motivasjon enn normalt.

På grunn av dette kan produktiviteten øke, og resultatene har en tendens til å bli bedre, selv om enkelte faktorer kan forhindre at dette alltid blir oppfylt.

Forbedre kreativiteten

En av de viktigste fordelene ved laissez faire lederskap er at ansatte kan utvikle alle sine evner og forsøke å innovere uten å være redd for feil. Fordi sjefene gir dem all frihet i verden, kan de bidra med nye ideer og forbedre selskapets resultater.

Selv om kreativitet ikke er viktig for alle bedrifter, kan de som er dedikert til en mer innovativ sektor, ha stor nytte av denne funksjonen. For eksempel, i bransjer som markedsføring, reklame eller design, har laissez faire ledelse vist svært gode resultater.

Lederen kan vie til viktige saker

En leder som følger en autoritær modell, eller som ønsker å personlig overvåke alle handlinger av sine ansatte, vil praktisk talt ikke ha tid til noe annet.

Så, i stedet for å fokusere på å finne nye mål for selskapet, håndtere kunder eller utvikle nye ideer, vil han tilbringe hele tiden med å administrere sine underordnede.

Tvert imot, når laissez faire-modellen blir fulgt, kan sjefen stole på at hans ansatte vil gjøre jobben sin riktig, selv når de ikke blir overvåket. På grunn av dette kan du slappe av og dedikere deg til andre viktige oppgaver, der tiden din blir bedre brukt..

ulemper

Selv om laissez faire-ledermodellen kan ha mange poeng til fordel, er det også sant at det ikke passer for alle situasjoner. I denne delen vil vi se hva som er de viktigste ulempene.

Manglende klarhet i roller

Selv om friheten til laissez-faire lederskapet kan være veldig positiv, er det mulig at et poeng kan komme når ansatte ikke er klare om hva som forventes av dem..

Hvis du begynner å jobbe med et nytt prosjekt, kan for eksempel underordnete av et selskap som følger denne modellen ikke vite hva de skal gjøre.

Dette kan få ansatte til å føle seg frustrert, uten å vite nøyaktig hva de skal oppnå. Derfor er laissez faire ledelse mer nyttig når rollene til hver person har blitt klart definert..

Ikke alle kan ta på seg dette ansvaret

Ikke alle ansatte er i stand til å være veldig produktive når de får absolutt frihet. Noen av dem kan dra nytte av mangelen på tilsyn til å jobbe mindre enn de burde; andre kan bli distrahert og glemme leveringsdatoer, noe som forårsaker alle slags problemer.

På grunn av dette kan liberale ledere bare jobbe med folk som har svært spesifikke egenskaper, og som føler seg komfortabel med dette arrangementet. Derfor er det nødvendig å lage et veldig intensivt pre-valg før du ansetter en ny ansatt.

Større antall konflikter

Vi har allerede sett at kreativitet og frihet i stor grad kan øke resultatene av et selskap. Men når de jobber i en gruppe, vil hver av de som tilhører den ha sin egen ide om hvordan det er nødvendig å utføre hver oppgave; og uten faste retningslinjer, vil det oppstå konflikter.

I selskaper som følger laissez faire-modellen, er det derfor svært vanlig for medlemmer av en arbeidsgruppe eller til og med forskjellige avdelinger å ofte diskutere hva som er den beste måten å løse et problem på eller utføre en oppgave.

Lederen må kunne melde i disse tilfellene, men dette kan være svært komplisert fordi han ikke kan pålegge sitt synspunkt. Tvert imot må du lytte til begge parter og hjelpe dem med å komme frem til en løsning som tilfredsstiller alle.

Eksempler på ledere

Selv om laissez faire-modellen fortsatt ikke er veldig vanlig i vårt samfunn, er det noen eksempler på folk som har tatt det med suksess. Neste vil vi se to av de viktigste sakene.

Warren Buffet

Warren Buffet er kjent for å være en av de rikeste mennene i verden. Deres økonomiske suksesser er meget godt dokumentert; men det som ikke mange vet, er at denne arbeidsgiver gir maksimal frihet til sine ansatte til å gjøre det de ser hensiktsmessig.

En av hemmelighetene til hans suksess er at Buffet har omgitt seg med mennesker han kan stole på, og at han oppfyller sine oppgaver kreativt uten at han trenger å overvåke dem hele tiden. Dermed er deres arbeid normalt begrenset til å gripe inn når en situasjon blir ugunstig.

Mahatma Gandhi

Hvis det er et uttrykk som gjorde Gandhi berømt, var det "Jeg vet endringen du vil se i verden." Denne indiske politiske aktivisten hadde veldig klare ideer om hvordan han ønsket at hans miljø skulle forandre seg; men i stedet for å imponere seg, ble han bare et eksempel å følge for millioner av mennesker over hele verden.

Derfor klarte Gandhi uten å bruke kraft eller pådømme sitt eget syn å klare sitt land fra et av de mektigste imperier i hele historien.

referanser

  1. "Laissez faire leadership" i: Verktøy Hero. Hentet på: 27. januar 2019 fra Tools Hero: toolshero.com.
  2. "Hva er Laissez-Faire Leadership? Hvordan Autonomy kan kjøre suksess "på: St. Thomas University. Hentet: 27. januar 2019 fra St. Thomas University: online.stu.edu.
  3. "Laissez Faire Leadership Guide: Definisjon, egenskaper, fordeler og ulemper, eksempler" i: Cleverism. Hentet: 27. januar 2019 fra Cleverism: cleverism.com.
  4. "5 Hovedprinsipper for Laissez-Faire Leadership" i: Status. Hentet: 27. januar 2019 fra Status: status.net.
  5. "Hva er laissez faire lederskap?" I: VeryWell Mind. Hentet: 27. januar 2019 fra VeryWell Hilsen: verywellmind.com.