Naturlige lederskapskarakteristikker, fordeler, ulemper og virkelige eksempler

den naturlig ledelse Det er en form for lederskap som oppstår spontant i de grupper eller lag som ikke har en etablert dominerende figur. Når en slik situasjon oppstår, oppstår noen mennesker som leder av posisjonen uten å tenke på det, på grunn av deres personlighetstrekk, vaner og virkemåter..

Studien av naturlige ledere har lenge vært et tema av stor interesse innen psykologi. Generelt er ethvert råd om hvordan du øker lederskapskapasiteten basert på etterligning av egenskapene til folk som har denne egenskapen på en medfødt måte.

Normalt, for at en person skal demonstrere naturlig lederskap, må han eller hun ha en rekke personlighetskarakteristikker i tillegg til å ha en god opplevelse i emnet som hans team jobber med. De andre medlemmene av gruppen følger ham spontant, selv om han ikke har eksplisitt autoritet over dem.

I denne artikkelen vil vi se hva som er karakteristikkene til en person som er i stand til å utvikle naturlig lederskap. I tillegg vil vi også studere hvilke fordeler og ulemper denne måten å forvalte et team på, samt noen eksempler som vil bidra til å klargjøre konseptet.

index

• 1 Egenskaper
  • 1.1 - Innate egenskaper
  • 1.2 - Kjennetegn lært
• 2 fordeler
• 3 ulemper
• 4 ekte eksempler
• 5 referanser

funksjoner

Personer med naturlig lederegenskaper presenterer en blanding av medfødte og lærte egenskaper som gjør det lettere for dem å bli lederne av en gruppe der de befinner seg spontant..

Per definisjon kan noen som ikke er født med denne evnen, ikke bli en naturlig leder. Men selv individer som har alle de medfødte egenskapene som er nødvendige for å utvikle denne evnen, kan ikke nå sitt fulle potensiale hvis de ikke fullfører de som må læres..

-Innate egenskaper

Visse egenskaper av naturlige ledere er medfødte; det vil si, de er en del av personligheten til disse personene siden de er født. Neste vil vi se hvilke som er de viktigste.

utadvendthet

Extroversion er en karakteristisk del av alle de som søker sosiale stimuli og som føler seg belastet med energi når de er i nærvær av andre personer. Normalt gjør dette dem mer åpne, og deres sosiale ferdigheter er bedre enn introverts.

Noen av egenskapene til ekstroversjon som korrelerer med kapasiteten til naturlig ledelse er loquacity, og evnen til å bli oppfattet som mer attraktiv som ofte følger med denne personlighetstrekk..

fleksibilitet

Ledere må ofte møte kritikk, fornærmelser og all slags negativ oppførsel fra andre mennesker. Derfor må en naturlig leder være i stand til å gjenopprette seg fra disse situasjonene og fortsette med sine ideer til tross for dem.

Motstandskraft er definert som en persons evne til å gjenopprette seg lett etter å ha blitt utsatt for en ugunstig situasjon. Som ekstroversjon er det et av grunnleggende krav for å kunne demonstrere naturlig lederskap.

tillit

Folk med lav selvtillit forsøker ikke å utsette seg for kritikk fra andre og unngå alle slags problemer. Derfor, for å administrere et lag er det nødvendig å ha et godt nivå av selvtillit. Naturlige ledere har denne egenskapen på en medfødt måte.

Emosjonell intelligens

En person som er i stand til å utvikle naturlig lederskap må kunne forstå både sine egne følelser og andres følelser. I tillegg må han være i stand til å få andre til å føle seg forstått, så de må ha ferdigheter som empati.

Selv om emosjonell intelligens kan utvikles med innsats, har de fleste naturlige ledere denne karakteristikken siden barndommen. Takket være henne får de andre til å følge dem uten å måtte spørre.

Høye energinivåer

Den siste av de medfødte egenskapene til mennesker med naturlig ledelsesevne er tilstedeværelsen av energinivå over gjennomsnittet.

For å lede et lag riktig og ta det til et bestemt mål, er det nødvendig at en leder kan fortsette å handle når alle andre allerede har kastet seg i håndkleet.

-Kjennetegn lært

De fem trekkene som vi nettopp har sett, er en del av naturledernes personlighet siden deres tidligste barndom. For å fullt ut utvikle denne kapasiteten må disse personene imidlertid anskaffe visse evner som bare kan oppleve dem..

Derfor, selv om det er mulig å se noen svært unge som stiger naturlig til en lederposisjon, er de beste naturlige ledere normalt modne mennesker som har brukt tid på å utvikle sine ferdigheter.

Neste vil vi se de lærte egenskapene mer relatert til dette trekket.

Kommunikasjonskapasitet

Når naturlige ledere er unge, kan de ikke fullt ut forstå verdien av god kommunikasjon. Men når de er modne, innser de at folk er mer villige til å følge de individer som er i stand til å kommunisere med dem tydelig..

Strategisk tenkning

I deres ungdom er mange naturlige ledere veldig gode til å motivere folkene rundt dem, men da feiler de ikke å finne en måte å handle på som virkelig er effektive for å nå sine mål..

Men i løpet av årene lærer mange av disse menneskene å moderere sin naturlige tendens til handling med noe kapasitet til refleksjon. På denne måten, når de endelig begynner å flytte sitt lag, er komponentene mer forberedt på å nå sine mål raskt.

Evne til å ta avgjørelser

En god naturlig leder må kunne observere sitt miljø analytisk når muligheten presenterer seg selv; Men i tilfeller når du ikke har nok tid til å gjøre det, bør du kunne velge en hensiktsmessig handlingsplan selv når du er under mye press.

Denne kapasiteten oppstår normalt ikke naturlig, men oppnås gjennom årene med erfaring og etter å ha møtt en rekke liknende situasjoner. Derfor er det vanligvis til stede mer i modne ledere enn hos de som fortsatt er svært unge.

Evne til å motivere andre

Endelig må naturlige ledere i løpet av årene få muligheten til å få resten av folk til å føle seg ivrige etter å utføre oppgavene. Denne evnen er avgjørende for at et lag fungerer, samt for å oppnå de foreslåtte målene.

nytte

Naturlig lederskap har en rekke egenskaper som gjør det svært gunstig under noen omstendigheter. I enkelte situasjoner kan en leder av denne typen forbedre resultatene av et lag samtidig som arbeidstakeres velferd økes.

En av de viktigste fordelene ved denne lederstilen er at den ikke er basert på et hierarki pålagt eksternt. Tvert imot, når det oppstår naturlig, vil medarbeiderne oppleve deres leder som en nærmere. Normalt vil dette gjøre dem mer åpne for forslagene dine og holde deg i større grad.

På den annen side er naturlige ledere vanligvis mye bedre enn de som følger andre ledelsesmodeller for å motivere sine underordnede og få dem til å føle seg tilfreds med oppgavene sine. På grunn av dette kan ha en av disse menneskene i stor grad forbedre arbeidsmiljøet.

ulemper

Imidlertid må ikke alle egenskapene til naturlige ledere være positive, og heller ikke være de mest hensiktsmessige for alle slags situasjoner. Noen ganger kan det være mer fordelaktig å ha en leder som følger en annen modell.

Noen ganger kan det faktum at en person vet hvordan man leder et lag, for eksempel ikke innebære at de også er eksperter i oppgaven de må utføre. Når dette skjer, kan den naturlige lederen kaste bort sin arbeidsgruppes tid, eller til og med ta den bort fra sine mål..

En annen av de vanligste ulempene med mennesker med naturlig lederskap er at de vanligvis er veldig Machiavellian; det vil si at de vanligvis ikke har noen problemer når de bruker andre personer for å oppnå sine egne mål.

Virkelige eksempler

Gjennom historien har mange figurer kommet fram som er i stand til å lede et lag eller en gruppe medmennesker, uten å bevisst studere den beste måten å gjøre det på. Noen av de mest kjente er følgende:

- Mahatma Gandhi.

- Martin Luther King Jr.

- John F. Kennedy.

- Margaret Thatcher.

- Bill Gates.

- George Washington.

- Abraham Lincoln.

Alle de delte mange av funksjonene vi har nevnt ovenfor; og som et resultat var de i stand til å oppnå gode prestasjoner og flytte stort antall mennesker. Vi kan imidlertid også finne mange eksempler på naturlig ledelse i vår tid.

Selv om folk som ikke har denne egenskapen på en medfødt måte, ikke kan utvikle det, har man som modell noen som har denne egenskapen, veldig gunstig.

Derfor, hvis du vil lære å lede grupper, er en av de mest nyttige handlingene du kan gjøre, å se etter mennesker i ditt miljø som har denne evnen.

referanser

1. "Hva er egenskapene til en naturlig leder?" I: Totalt Team Building. Hentet på: 30. november 2018 fra Total Team Building: totalteambuilding.com.
2. "12 egenskaper av en naturlig leder" på: Minneapolis College of Art and Design. Hentet: 30. november 2018 fra Minneapolis College of Art og Design: mcadsustainabledesign.com.
3. "6 Egenskaper av hver naturlig født leder" i: Forbes. Hentet: 30. november 2018 fra Forbes: forbes.com.
4. "Egenskaper for en naturlig leder" i: Suksesfulle løsninger. Hentet: 30. november 2018 fra suksessfulle løsninger: vellykket-solutions.com.
5. "7 vaner av naturlige ledere" i: Huffington Post. Hentet: 30. november 2018 fra Huffington Post: huffpost.com.