Arbeid motivasjonsfaktorer, teknikker, betydning og fordeler



den arbeid motivasjon Det er settet med eksterne og interne faktorer som påfører en arbeidstaker å utføre oppgavene knyttet til hans ansettelse og å utøve seg til det maksimale i dem. Generelt er det relatert til emosjonelle og holdningsforhold som oppmuntrer, opprettholder og direkte oppfører seg innenfor arbeidets omfang.

Å forstå hvordan motivasjon fungerer, er grunnleggende i nesten alle felt; men på arbeidsplassen kan det bli enda viktigere. Dette skyldes at tilstedeværelsen av denne faktoren korrelerer positivt med andre som jobbprestasjon eller fordelene som oppnås av et selskap.

Faktisk definerer noen forfattere som Michael Armstrong arbeidsmotivasjon som "arbeidet med å opprettholde bedriftskulturer og oppgaver som fører til høy ytelse." Av den grunn har de siste tiårene arbeidet med denne arbeidstilstanden blitt grundig studert, og det har vært forsøk på å skape programmer for å fremme det..

Intervensjonen innen arbeidsmotivasjon fokuserer så mye på å endre de eksterne forholdene til de ansatte, som om å hjelpe dem med å forbedre sin egen holdning og sinnstilstand. I denne artikkelen vil vi se nærmere på hvordan motivasjon fungerer, hvorfor det er så viktig, og hva som kan gjøres for å forbedre det.

index

  • 1 Faktorer som griper inn i motivasjon på jobben
    • 1.1 Økonomisk belønning
    • 1.2 Personlig tilfredshet
    • 1.3 Fleksibilitet
    • 1.4 Virkninger
    • 1.5 Anerkjennelse
  • 2 Arbeidsmotiveringsteknikker
    • 2.1 Fremmer entreprenørånden
    • 2.2 Mark klare mål og belønne overholdelse
    • 2.3 Gjøre klart visjonen til selskapet
    • 2.4 Lag flere fleksible jobber
    • 2.5 La rom være for innovasjon og kreativitet
    • 2.6 Bekymre velferdene til dine arbeidere
  • 3 Viktighet og fordeler
  • 4 referanser

Faktorer som griper inn i motivasjon på jobben

Motivasjonen til hver arbeidstaker (uansett om han er ansatt av en annen person eller hvis han har egen virksomhet) avhenger av en rekke faktorer som oppfordrer ham til å gjøre størst mulig innsats i sin ansettelse. Avhengig av elementer som personlighet, personlige verdier eller tidligere erfaringer fra hver enkelt person vil hver omstendighet i mindre eller større grad påvirke.

Det er forskjellige teorier om hvilke faktorer som mest intervenerer i arbeidsmotivasjonen; men en av de mest aksepterte klassifiseringene er den som snakker om følgende: økonomisk belønning, personlig tilfredshet, fleksibilitet, innflytelse og sosial anerkjennelse. Neste vil vi se hva hver av dem består av.

Finansiell belønning

Når vi tenker på hvorfor vi jobber, er det første som kommer til å tenke på penger. De fleste individer har en jobb, hovedsakelig fordi de trenger en lønn for å overleve, kjøpe mat, betale for overnatting og gi andre grunnleggende produkter og tjenester for seg selv og deres familier..

Flere studier i denne sammenhengen viser at de fleste arbeidstakere vil bruke mer tid og krefter på jobbene sine hvis de tror at det vil få en større økonomisk belønning. Denne typen motivasjon er kjent som "ekstrinsic", siden den kommer fra utsiden; og kan forstyrre andre faktorer i denne listen.

I alle fall øker den økonomiske belønningen eller de materielle fordelene som kommer fra sysselsetting, en av de enkleste og mest effektive måtene å øke arbeidsmotivasjonen til arbeidere i et selskap.

Personlig tilfredshet

Motivasjonsfaktoren i motsetning til den økonomiske belønningen er graden av tilfredshet som en person trekker fra sitt arbeid. Studier viser at ansatte som virkelig liker det de gjør, bruker mer innsats for oppgavene sine, nyskaper mer og generelt, er mye lykkeligere med alle områder av livet deres.

Fra entreprenørens synspunkt er det viktig å gjøre alt som er mulig for å få arbeidere til å føle seg komfortabel. For dette er det nødvendig å la dem kombinere arbeid og privatliv, oppmuntre gode relasjoner blant ansatte, og vise dem all mulig støtte.

fleksibilitet

Noen studier på faktorene som påvirker arbeidsmotivasjon understreker viktigheten av fleksibilitet i jobber. Fordeler som muligheten til å velge sin egen tidsplan, valg av ferie datoer og muligheten til å jobbe hjemmefra øker arbeidsgruppen tilfredsstillende.

innvirkning

Arbeidere liker å vite at det de gjør, har en positiv innvirkning på andre mennesker og verden rundt dem. Derfor er det kjent at de lykkeligste medarbeidere er de med verdier som er tilpasset selskapets oppdrag.

Imidlertid kan denne motivasjonsfaktoren utnyttes selv av mer tradisjonelle selskaper. Ulike studier viser at små handlinger som å sette en arbeidstaker i kontakt med tilbakemeldinger Positiv tilbakemelding fra dine kunder kan få deg til å føle deg mye mer verdsatt og villig til å prøve ditt beste i din posisjon.

anerkjennelse

I motsetning til virkningen er anerkjennelse en faktor som påvirker jobbmotivasjon knyttet til godkjenningen mottatt av en ansatt fra sine overordnede.

Som den økonomiske belønningen er det en faktor som fremmer ekstrinsisk motivasjon, så det kan forstyrre andre av de typene vi allerede har sett.

For å få mest mulig ut av anerkjennelse kan en arbeidsgiver gi belønninger til arbeidere som har oppnådd noen form for prestasjon. I denne linjen kan det også være en god måte å motivere en ansatt ved å sette klare mål og vise godkjenning av de som følger.

Arbeid motivasjon teknikker

Fremmer selskapets ånd

Som vi har sett, er to av faktorene som øker arbeidernes motivasjon følelsen av at arbeidet de gjør er godt for noe og personlig tilfredshet. En av de beste måtene å fremme begge er å øke entreprenørånden.

Dette kan oppnås på to måter, som ikke er eksklusive. På den ene side, hvis du klarer å forbedre forholdet mellom ansatte, vil de føle seg en del av en gruppe og trekke ut et høyere nivå av jobbtilfredshet fra å gå på jobb..

For dette er det mest nyttige å utføre teamaktiviteter som fremmer tillit og samspill blant arbeidstakere. Noen muligheter er å gjøre forretningsreiser til å utføre lagbygging, organisere selskapets lunsjer eller middager, eller tilby alternative aktiviteter utenfor arbeidstimer som paintball eller scape rom.

På den annen side er det også veldig nyttig å gi incitamenter til arbeidere og vise personlig interesse i dem, med det formål å få dem til å føle seg stolte av å tilhøre selskapet.

I denne forstand kan faktorer som å tilby en pensjonsplan, oppmuntre til arbeid og familieforligelse eller bekymre deg for ditt personlige liv, være svært nyttige..

Merk klare mål og belønne overholdelse

En annen av de enkleste måtene å øke arbeidsmotivasjonen til arbeidstakere er å gi dem spesifikke oppgaver å utføre og vise dem hvilken betydning de har for selskapet.

På denne måten øker det ikke bare din følelse av personlig tilfredshet og oppmuntrer din egen motivasjon, men forbedrer også følelsen av innflytelse.

På den annen side, når en arbeidstaker utfører alle sine oppgaver på en spesielt god måte, kan en god teknikk være å belønne ham for å øke sin anerkjennelsesbevis. Dette blir mye lettere hvis målene for hver ansatt er helt tydelige.

Gjør tydelig visjonen til selskapet

Hvert godt selskap må ha en visjon; det vil si en ide om hva han vil bidra til verden. Generelt er skaperne av et selskap og toppledere tydelige om verdien som dette genererer. Men mange ganger har vanlige arbeidere aldri sluttet å tenke på dette aspektet.

Av denne grunn kan det forklare hva selskapets visjon er og kommunisere det til arbeidstakere med jevne mellomrom, hjelpe dem til å føle seg mer engasjert i sitt arbeid..

I tillegg, hvis visjonen av selskapet er tilpasset sine egne verdier, vil det også forbedre følelsen av tilhørighet og personlig tilfredsstillelse.

Hvordan kan dette målet oppnås? Det er mange måter å gjøre det på; men noen av de mest nyttige ideene vil inkludere etableringen av en sterk merkevare for selskapet, vekten på sosiale handlinger og avholdelse av periodiske møter som viser selskapets positive innflytelse på samfunnet.

Lag flere fleksible jobber

Vi har allerede sett at arbeidsfleksibilitet er en av de faktorene som mest påvirker når vi har en god motivasjon på jobben. Heldigvis, i dag er det enklere enn noensinne å skape posisjoner der du kan få mest mulig ut av dette faktumet.

Flere studier tyder på at i de kommende tiårene vil mer enn 50% av jobbene bli gjennomført hjemmefra. Faktisk kan de fleste oppgaver som utføres i dag på et kontor, gjøres via en datamaskin som er koblet til Internett. Derfor er det lettere enn noensinne å tillate muligheten for å telekommutere dine ansatte.

Bedrifter som fremmer fjernarbeid, i tillegg til fleksibiliteten i planene eller arbeidet med mål, øker ikke bare jobbtilfredsheten til sine ansatte, men øker vanligvis sin produktivitet og oppnår større økonomiske fordeler..

Gi plass til innovasjon og kreativitet

Så mye som mulig, å gi dine arbeidere frihet til å utføre sine oppgaver på egen måte, kan være en av de mest effektive måtene å øke jobbtilfredsheten på..

Selv om dette ikke er mulig i alle selskaper, kan de fleste være tilbøyelige til denne modellen. Selv små endringer i denne forbindelse kan være svært nyttige.

Den beste måten å oppmuntre til innovasjon og kreativitet blant arbeidstakere er å få dem til å jobbe for mål snarere enn for bestemte oppgaver. For dette vil det være nødvendig å trene ledere i mer fleksible ledelsesteknikker, og ansatte i selvstyringsmetoder. Imidlertid kan belønningene være svært høye.

Bekymre deg om dine arbeiders velferd

Noen gründere ser sine arbeidere praktisk talt som fiender: folk som vil dra nytte av dem og som forverrer livskvaliteten. Hvis du vil øke motivasjonen til dine ansatte, må du forlate denne visningen så langt som mulig og begynne å stole på dem og se etter deres velferd.

Mange studier viser at ansatte som er fornøyd med din bedrift er best arbeidsmiljø og færre problemer mot arbeidshøyde. Så gjør alt for å få dem til å føle seg komfortabel er ikke bare en altruistisk handling: å opptre på denne måten vil det også påvirke selskapet positivt.

Noen av de handlinger du kan ta for å forbedre velferden til de ansatte er å investere i kontinuerlig opplæring for dem, gi gjenvinning kurs arbeid, slik at de kan uttrykke sine klager eller forslag, og bruker vanligvis fleksible lederskap teknikker og nærliggende.

Viktighet og fordeler

Som du kan se, kan det være ganske komplisert å forbedre ansettelsesmotivasjonen til dine ansatte. På grunn av dette spør mange entreprenører seg selv om det er virkelig verdt å gjøre en slik innsats i denne forstand. Hvilke fordeler kan eier av et selskap ha at deres ansatte er så motiverte som mulig??

Det er flere grunner til at arbeidernes motivasjon er viktig. På den ene siden har flere studier funnet at arbeidere som føler seg mer komfortable i sitt firma, øker produktiviteten og forbedrer fordelene av det. Hvis en ansatt ikke er motivert, vil han ha en tendens til å kaste bort tid og arbeid så lite som mulig.

På den annen side, hvis du kan øke arbeidstaker motivasjon for de ansatte på riktig måte, vil du også redusere i stor grad en rekke problemer som kan bli svært irriterende som fravær, sammenhengende sykefravær, eller til og med behovet for å søke nye medarbeidere stadig.

Å skape et positivt arbeidsmiljø er viktig for å få virksomheten din til toppen. Selv om det kan være svært vanskelig å oppnå, tyder flere og flere studier på at det er svært viktig å forbedre ansattes motivasjon til dine ansatte.

Nå som du vet hvilke faktorer som påvirker psykisk velvære av arbeidere og deres ønske om å samarbeide med selskapet ditt, og har lært flere teknikker arbeidsmotivasjon, er det din tur: komme ned til arbeid, og snart vil du se hvordan du kan forbedre resultatene du får med din bedrift.

referanser

  1. "Hva er jobbmotivasjon?" I: Profesjonelt liv. Hentet inn i: 15. mars 2019 Profesjonelt liv: vidaprofesional.com.ve.
  2. "Arbeid motivasjon: definisjon, typer og retningslinjer for sin impuls" i: Edenred. Hentet: 15. mars 2019 fra Edenred: edenred.es.
  3. "Arbeidsmotivasjonsfaktorer" i: Small Business. Hentet: 15. mars 2019 fra Small Business: smallbusiness.chron.com.
  4. "Hvorfor Medarbeider Motivasjon er viktig (og hvordan å forbedre det)" i: Inside. Hentet: 15. mars 2019 fra innsiden: inside.6q.io.
  5. "Arbeidsmotivasjon" i: Wikipedia. Hentet: 15. mars 2019 fra Wikipedia: en.wikipedia.org.